O roli autorytetów w turkusowych społecznościach samoorganizujących się zespołów .......... 57

Autorzy

Andrzej Blikle
Instytut Podstaw Informatyki PAN
https://orcid.org/0000-0002-8534-1108

Streszczenie

Pojęcie turkusowych organizacji, w tym turkusowych firm, wprowadził Frederic Laloux. Cechą wyróżniającą tych organizacji jest brak kierownictwa w tradycyjnym rozumieniu tego pojęcia. W turkusowych organizacjach szefów, którzy mówią, kto i co ma zrobić, zastępują liderzy, którzy odpowiadają na pytanie „JAK?”. To turkusowe autorytety, uczące i wspomagające pracowników. Natomiast wszystkie operacyjne decyzje podejmują ich późniejsi wykonawcy. Dlatego turkusowe organizacje nazywane są też samoorganizującymi.

Biogram autora

Andrzej Blikle - Instytut Podstaw Informatyki PAN

Profesor matematyki i informatyki, członek Europejskiej Akademii Nauk (Akademia Europaea), członek honorowy i były prezes Polskiego Towarzystwa Informatycznego. Członek blisko 30 organizacji, w tym Rady Języka Polskiego PAN i Rady Fundacji FOR. Honorowy prezes stowarzyszenia Inicjatywa Firm Rodzinnych i honorowy przewodniczący rady Centrum im. Adama Smitha. Uhonorowany tytułem „Człowiek Jakości Roku 2010”, przyznawanym przez Kongres Polskich Menedżerów Jakości ISO POLAND 2011. Wykładał na uniwersytetach w Warszawie, Berkeley (USA), Waterloo (Kanada), Linköping (Szwecja), Kopenhadze i Lyngby (Dania).

Opublikowane

13 października 2025

Jak cytować

Blikle, A. (2025) “O roli autorytetów w turkusowych społecznościach samoorganizujących się zespołów . 57”, in Zwonek, W., Autorytety w naszym życiu: Nauka – kultura – media. Edited byA. . Beroud, M. . Kawka, and M. . Kochan. Poland: Wydawnictwo Księgarnia Akademicka, pp. 57–73. doi:10.12797/9788383682341.03.